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课题小组第02会议(现场调研)

@陈晓晖

课题小组第02会议(现场调研)

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第1天
2013-04-27 周六

时间: 2013.4.27
(五一前,一个伪装成周六的周四)

地点: SMOORE公司

出席:
志平、震国、笑寒
邱鹏、晓晖

做课题,居然有鲜花送,太幸福了 :)

议题:
1. 志平详细介绍了: SMOORE公司的发展历程、行业及市场分析、面向未来的困惑、以及公司中高层之前讨论的战略规划与构想。并初步拟定了5个主题供讨论选择:
• 发展战略与实施
• 竞争战略与实施
• 绩效考核(激励机制)
• 技术研发创新与实施
• 企业文化

2. 经过数小时的深入讨论,结合SMOORE现状,在“战略”与“绩效”两种选择之间,小组成员逐步倾向于将“战略规划”作为小组的课题方向,并将主题初定为:
“SMOOR公司3-5年发展战略与具体实施策略”

3. 为了让大家深入理解战略规划,小组成员分别介绍了各自公司的发展历程、业务模式、发展战略;

4. 任务安排
1)请全体成员按照“小组课题报告手册”要求各自编写课题大纲,作为下次讨论的输入; 注意以下要点:
• 按照手册第3页的要求编写课题大纲;
• 重点参考第17-21页的“课题大纲示例及教授评语”,其中例1、例2都不同程度存在问题、需要进行规避,例3则是我们学习的标杆(具体见教授评语);
2)志平:请将今天介绍的背景资料,压缩打包并通过邮件发给大家。(小组成员必须严格对相关资料保密,不得对外转发);
3)震国:整理“电子烟”企业IPO可能面临要求与问题;(记不太清,请震国补充)

5. 下次会议议题
时间:2013.5.8 下午5:30-7:30
地点:海滨高尔夫旁边的餐厅
(谁有电话,请提前帮着定个包房)
议题:
1)震国讲解小组“奖惩机制、例行沟通及决策机制”,并提交小组表决;
2)笑寒给大家介绍课题各阶段工作要点及注意事项;
3)讨论并确定:课题大纲1.0版本框架;
4)讨论并明确:课题大纲的执笔者与分工、后续计划安排;

备忘:
1)在完成课题大纲1.0版本框架之后,安排一次与向教授的电话或邮件沟通;
2)小组成员启动收集对课题有价值的文献,包括“中欧图书馆电子数据库”,详细参见手册第83-86;

在非常有创意的“水上”会议室”,志平为我们讲解Smoore的发展历程

劳逸结合、中场休息花絮

不论是“高球杆”还是“台球杆”,在法师手里那都是神兵利器 :-)

什么叫专业,有图有真相

感谢震国给大家带来的精神粮食

“我们没有勇气和能力善用真正的自由,只因为我们无法免除自己的傲慢、贪求、期待与恐惧。” ——李连杰的佛法上师的甚深教导

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