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课题小组第04次会议

@陈晓晖

课题小组第04次会议

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第1天
2013-05-15 周三

震国(北京机场):遍插茱萸少一人,你们竟能笑得如此灿烂......

时间: 2013.5.15
地点: 海滨高尔夫练习场二楼餐厅

出席:志平、笑寒 、邱鹏、晓晖

缺席:震国(请假)

议题:
1. 介绍向教授的反馈意见 (晓晖)

周一发小组课题大纲给向教授,周三收到向教授反馈,以下是两点反馈(原文):
1)大纲写得很好,战略上可以考虑一下侧重点,是扩张,还是转型,还是建品牌;
2)我看看最近是否有时间到深圳,可以面谈;

综上所述,大家可以不用担心“800页”的问题了,可以“坚定不移”的继续深化,之后考虑安排适当时间与向教授进行当面沟通。

邱鹏:方向定了就好,这也是战略

2、分享《论文数据库分析研究报告》
1)邱鹏:重点推荐“司库伯、Tida”的课题报告,主要亮点:
•课题做了充分的市场分析,值得借鉴;
•课题组成员把导师的建议详细记录并充分体现,导师看了应该很舒服;
•列出了可能的战略选择并加以充分评估,得出了最佳;
•理论模型和参考资料利用充分

2)笑寒:结合对四份报告的阅读与分析,重点分享了以下四点启示:
•理论:五力、SWOT、BSC、杨三角;
•信息资源:访谈、调研、研讨;
•论证过程:多个战略方案、论证、择优;
•战略实施:实施计划、组织匹配;

3)晓晖:
• 课题报告目录对比:对比本小组课题报告与“司库伯课题报告”的目录,从大的框架上基本一致。可重点借鉴,“市场外部和内部资源分析”、“司库伯短期战略选择”这两个章节的二级目录结构,对现有的课题大纲进行优化;
•学习标杆:“司库伯课题报告”作为优秀论文,有许多细节值得我们学习,建议作为我们后续论文的学习标杆;
•《战略管理》阅读建议:1-2为概述,3-5如何制定战略,6竞争战略之外的战略选择,11-13如何进行战略实施;

3、志平:介绍《管理层战略研讨策划》
•流程:制定研讨执行方案、培训、管理层各自制定书面公司战略、召开研讨会;
•研讨会方案:
1)本周日晚上,志平、志斌、晓晖,一起讨论基本框架及具体执行培训方案;
2)培训——中高层个人拟定战略——中高层封闭分组研讨——课题小组研讨——完成课题大纲、及部分论文细节;

4. 任务安排
1)全体小组成员阅读《战略管理》一书,简单整理阅读心得,下次会议进行分享。
2)晓晖:完成“战略规划工具excel”初稿,下次会议给大家进行分享;
3)邱鹏、笑寒、震国:由邱鹏牵头,笑寒、震国参与;安排对中欧论文数据库进行搜索与分析,重点锁定包含“战略实施”的相关论文,5.22日之前提交初步分析报告;
4)志平:
•行业市场分析报告:安排公司各副总,完成《电子烟行业市场分析报告》,5.22之前提交;
•“管理层战略研讨”活动策划:由志平牵头、志斌、晓晖参与,本周沟通框架,5.22日之前拟定基本框架、制定具体培训执行方案;

5. 下次会议议题
时间:2013.5.22 下午5:00-7:30
地点:海滨高尔夫二楼餐厅
议题:
1)全体:《战略管理》阅读心得分享 ;
2)邱鹏、笑寒、震国:分享《论文数据库分析研究报告》之“战略实施”;
3)晓晖:介绍“战略规划工具excel”初稿;
4)志平:分享《电子烟行业市场分析报告》,介绍《管理层战略研讨活动》框架、具体培训方案;
5)震国:牵头讨论《课题小组活动基金的设立及管理办法》;
6)后续计划讨论;明确需要与向教授讨论的问题;

备忘:
请大家将各自成果物的电子文档,上传到“微云”上,网址:www.weiyun.com,账号:smoor@qq.com,密码:smoor88888;

本课题小组官方制定教材,建议重点阅读1-6,11-1章

邱鹏:“中欧电子数据库课题报告”分析与分享

笑寒:“中欧电子数据库课题报告”分析与分享

志平:中高层战略研讨会策划方案介绍

晓晖:司库伯课题报告目录对比分析

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