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课题小组第06次会议

@陈晓晖

课题小组第06次会议

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第1天
2013-06-05 周三

大纲获得向教授充分肯定,恭喜小组提前完成第一阶段任务!

时间: 2013.6.5
地点: 海滨高尔夫练习场二楼餐厅

出席:志平、笑寒 、邱鹏、晓晖、震国

议题:
1. 讨论大纲的优化思路
优秀原则:理论与实践相结合,突出在课题中应用到的《中欧课程框架与工具》;

主框架:《战略规划分析框架》
1)愿景、使命、目标
2)市场外部环境和内部资源分析
• 行业分析:行业市场分析报告(汪总);
• 竞争分析:《波特五力模型》(司库伯案例);
• 内部资源能力分析:《SWOT》;
• 关键洞察:SO/ST/WO/WT组合;
3)战略选择分析
•  《金三角战略定位模型》(教材、安宏案例)
4)战略的实施
• 组织能力:《杨三角》、《组织设计》;
• 内部运营:价值链提升;
• 文化与领导:《领导力、变革》;

2、志平分享《5-10年的战略规划展望》
1) 2年内,聚焦工厂专业化生产的能力,希望能解决:产能、组织架构、绩效、品质的把控、PFC的能力;
2) 3-4年搭建研发、检测中心的雏形,出研发成果:
• 产品研发:结构、外形、材料、口味;(3-4年出成果)
• 自动化生产(3-4年出成果)
• 检测中心:逐步建立电子烟的行业标准;(合作:标准化检测组织、商检局)
3) 5年内,拥有出拳头产品,在国内市场单干、或与国外品牌联合;

3. 晓晖分享《战略规划模板(excel版)》
主要内容包括:
• 愿景、使命、价值观
• 外部环境和内部资源分析
• 竞争五力分析
• SWOT分析
• 战略选择分析

4、后续关键行动讨论
1)6.18 晚7点:战略规划框架培训;
2)7月份安排中高层研讨,时间待定;

5. 下次会议议题
时间:2013.6.18 晚上7:00-9:00
地点:SMOOR公司
议题:
1)战略规划培训;
2)初步明确中高层封闭研讨的时间与议程;

备忘:
1)6.25日提交优化后的大纲
2)将“游记”整理成WORD版本,并作为课题小组的关键成果进行呈现;
3)请大家将各自成果物的电子文档,上传到“微云”上,网址:www.weiyun.com,账号:smoor@qq.com,密码:smoor88888;

志平 畅谈未来的理想 —— 成为“马云”一样的人, 社会责任、善心、执着!

法师欣慰的笑了,律师的及时记了......

这谁啊,姿势不错 —— 来自廉会长的高度评价

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